粉象象微博-粉象生活怎么推广引流加粉丝

从产品体验的角度对比评测一下爬藤、鲜果和有道的异同。

首页

“爬藤”、“鲜果”和“有道阅读”的首页差异较大。

先看“爬藤”。

“爬藤”首页顶部有个有意思的栏目叫“爬一爬”，该栏目列出了资源订阅的分类，每个分类推荐了个资源给访问者，这些阅读资源以小窗口的方式展现。此外，“爬藤”提供“换一批”的功能，方便访问者看到更多优质阅读资源。

“爬藤”首页“订阅资源”和“阅读模式”在非登录状态下无法使用。对于想创建自己个性化的阅读模式的用户，必须注册并登录爬藤。

整体上看，未登录状态下的爬藤首页，有点象门户网站，设计者希望通过这种普通用户熟悉的模式将优质的阅读资源推送给用户。用户如果想进一步探索“爬藤”，还是请注册登录吧。

再看“鲜果”。

鲜果首页在顶部位置设置了“热点”、“读书”和“鲜果榜”三个大栏目。顶部大主要放置一些推荐信息和广告，虽然看起来很醒目，但多少有些浪费页面空间。在条下面是“最新热点”和热点分类，并按分类聚合和展现最新信息这些信息有可能经过人工的筛选，分类下面是“热点排行”和“精彩热文”栏目。整体上看，未登录状态下的“鲜果”，有点杂志的味道，“鲜果”期望在当前页面阅读每一篇热点文章，但首页长度的局限，使得阅读体验和效率有所降低。

最后看“有道阅读”。

“爬藤”和“鲜果”首页功能和展现虽然不太一样，但仍然能找到相似的地方如资源信息的分类。而“有道阅读”所呈现的栏目要比前两者多，“有道阅读”首页在顶部右侧设置了“我的阅读”、“精品推荐”和“热门文章”，在顶部左侧设置了“我的订阅”的搜索。在“精品推荐”中，按栏目列出了一些资源，订阅资源后，可以在“我的阅读”中查看。其中，“热门文章”和鲜果的“今日热点”非常象，在用户体验上各有特点，但“有道阅读”的阅读效率要高于“鲜果”。整体上看，“有道阅读”更象是一个纯粹的阅读器。

登录后首页

登录“爬藤”后，会发现增加了很多功能。主导航中“政经”、“电影和读书”、“军事”等是用户自己创建的个性化频道，每个频道可以订阅用户感兴趣的一类阅读资源。主导航右侧的“订阅资源”、“阅读模式”在登录状态下完全激活。顶部右侧是“我的桌面”、“热点”、“收藏”和“个人中心”。“热点”是每个用户所的人的“动态”，包括被者的“订阅”、“推荐”等行为动态。“收藏”是用户所收藏的文章，这些文章可以分类和检索。

“鲜果”的登录首页，也增加了一些功能。登录后的页面是“我的首页”，主界面是“最新动态”，是用户注册所选择的阅读资源信息，这些信息按时间排序。总的感觉，“鲜果”登录后的首页有点象微博。

“有道阅读”登录后首页和登录前相比，基本没有什么变化。区别是登录后可以个性化订阅资源并长期保存，而游客状态下的订阅无法长期保存。

资源订阅

“爬藤”提供了20个左右的分类，每类下面个精选资源。此外，在“爬一爬”栏目，用户可以发现感兴趣的优质资源并立刻订阅。

“鲜果”的“鲜果榜”提供30个左右的分类，每类下面个精选资源。

“有道阅读”提供10个左右的分类，每类下面50个100个精选资源。

资源抓取方式

“爬藤”支持RSS类资源抓取和非RSS类资源抓取。

“鲜果”和“有道阅读”仅支持RSS类资源抓取。

阅读方式

“爬藤”、“鲜果”和“有道阅读”的阅读模式有一定的差异。

“爬藤”提供“阅读器模式”、“窗口模式”、“人墙”、“资源墙”等阅读方式。

“鲜果”提供“阅读器”模式、“类微博”“资源墙”的阅读方式。

“有道阅读”仅提供“阅读器模式”的阅读方式。

移动客户端支持

“爬藤”目前支持客户端、、3g手机浏览器。客户端、客户端开发中。

“鲜果”目前支持客户端、客户端、客户端和。

“有道阅读”目前支持。

总结

“爬藤”、“鲜果”和“有道阅读”在阅读体验方面各有特色，总的来说，“有道阅读”仍然是一款纯粹的，产品形态多年来一直没变。“鲜果”的产品形态多年来一直在变，目前给人感觉主推“类微博式的阅读”，而原先的阅读器有所淡化，未来发展还需进一步观察。“爬藤”做为后来者，引入“窗口阅读模式”，期望摆脱做单纯的，并增加了SNS的元素，降噪去重、精选推荐，努力打造社会化个性化的全网阅读平台。

它分好几种的，建议先喝最清淡那种。味道是很好的，还得看你口味，不过这是上发酵啤酒，喝经常喝的雪花，百威可完全不同。酒精度要高，味道甜蜜浓郁粘稠，要冰一点喝。慢慢喝，好喝的。

创始人是田昊，无痕可以算是他的直属下级，做得很不错，我之前一直跟着无痕老大学习怎么做社群，你百度直接搜索粉象生活实战家无痕，你就能看到了

的故事

在七十年代中期瑞士钟表业严重地走下坡陷入危机之中而且情形好像每况愈下。钟表业内的失业率一度高达百分之十二。这个商业危机对瑞士两大表业集团最大的和有着同样重大的影响。在一九八四年这两家公司合并组成SMH。经过十多年的努力SMH已成功地作了一次大翻身。在一九九一年SMH集团生产了八千万只手表及其他时计至九二年数量增至差不多一亿。以销售价值计e69da5e算瑞士在世界钟表市场的占有比率重升至甚为理想的百分之五十三总值七十四亿瑞士法郎而且升势还在继续。

力图在销量上争取回昔日的市场占有率策略是革命性地使用塑胶和其他人造物料来作手表的材料。早在一九七六年公司已制造出全球最最薄的石英表肉厚度只有三点七毫米名为次年推出的女装版本更只有三点一毫米厚令整只表的厚度只有六至八毫米。的下一个目标是研制厚度只有两毫米厚的手表。结果他们研制出创出了世界纪录：只有零点九八毫米厚。

它的秘诀是将手表的结构简化不再分为表壳、底板、镶嵌板三部分而将表壳与镶嵌板合一行针零件从上面镶上只有零点二四毫米厚的石英最后才镶上。的领导阶层看到这种简化结构的概念大有可为于是下令以塑胶作表壳生产一个廉价版本的。这个具纪念性的日子是七九年十月九日。

整个研制过程就像一场赛跑自七九年的起步枪声响起三年后到达终点一款以塑胶制成、防水、避震而准确的手表终于面世而且它价格低廉可以大量生产还有很多缤纷鲜艳的颜色可供选择。

要赢取顾客单纯靠手表的品质并不足够还需要富有吸引力：新鲜、有趣、设计大胆、定价低廉既有高科技的魅力又有创新的神采。一位市务人员回忆说：第一批样办是黑色的体积细小完全说不上好看。它们只以作为代号。当时没有人想到它们会有这样大的发展潜力。负责研制的公司以往集中于生产方面所以当的决策委员会按照发展计划的主脑海耶克的建议决定由ETA自己为作市场推广时这发展计划的众位领导人遇上了前所未有的重大挑战。

塑胶表这概念实在太革命性了并非当时钟表业传统的分销渠道所能接受。要推广它必须要用点想象力。统领计划的领导阶层知道他们不能随便将推出市场静待大众接受它。要维持以低廉成本大量生产必需要有强烈的市场需求配合。于是他们决定将包装成有独一无二吸引力的产品：形状趣怪、设计别出心裁、名字特别、形象高调可以经历不同的潮流而不会衰落。一九八一年夏天它终于定名为。

这是纽约一家广告公司的概念：强调它是瑞士产品以及强调它作为配衬装饰的功能。正如的其中一个口号所说：你有第二座房子为什么不拥有第二只手表？最初的临时名字是“S’”即后来一位市务顾问将之改成。

真正的转折点是有年之称的八四年。在那一年每一个推出的款式都摒弃老套的型号数字而换上了别出心裁的名字。这令活跃、个性化、与时并进的特点完全显现因而一举击中目标顾客。这条神奇的方程式终于发挥威力。有好些精警句子是用来形容的例如：唯一不变的就是它不断在改变！又例如：具有推动力的潮流。每年都会有两个新系列在市场推出从五百个设计中选出七十个作生产。它们是时势的诠译者、一个年代的使者、原创意念的魔术师。

最初被定位为第二只表但结果它变成第一只、第二只、第三只……最终成为收藏家的手表。这意念已有了本身的生命。这名字仿佛有一种魔力可令产品点石成金。

是属于这个时代的手表：它代表着生活时尚、自由的时间、轻松放任。潮流不断转变但却比以前更为抢手。一九九九年初SMH集团改名为。