管理者应具备的六大能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”过程或有形的物体的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。 也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。 优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1凡事合理化为目标 2敬业乐业的精神 3有品质观念与数字观念 4善于时间管理有时间观念 5追根究底卓越精神好还要更好 6整体规划成本效益人性管理ABC原则 7认同公司经营理念正确的抱负、理想和方向 8从基础做起不怕吃苦不好高骛远 9为人所不能为、不愿为，而做得好 10要问我能获得多少之前先问我能替公司做什么 11待遇是工作绩效的副产品一流人才创造一流利润一流利润才有一流待遇 12积极主动的态度 13忠诚度与责任感 14做人、做事有原则有重点 15就业要有作为，职务不分贵贱 16永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17认清目标，实施目标管理 18做好自主管理、检查 19工作标准化、管理制度化 20职务工时分析，人员合理化 21有创新与突破 22有主见与果断力 23尽量吸收工作新知识新方法 24尽量使用作业电脑化 25全心投入，尽心尽力工作 26做好管理循环工作 27彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28做好5S整理整顿管理 29工具齐备，保养妥善 30公正合理的工作分配 31随时检查工作绩效 32重视数据，善于统计分析 33注重安全与保密 34尽可能尊重部下的建议 35研究如何改进工作 36必须具备工作上所需的知识 37周密计划 38审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39尽力更正上司得当误解 40上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41对公司及上司有信心 42贯彻上司的命令 43不烦扰上司 44凡亲身解决的问题，应向上司报告 45有备无患，随时掌握状况 46不在背后批评公司与上司 47对本单位工作负全责不作任何解释 48必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50互相合作协助 51不侵犯他单位之职务 52成功有效的会议主持 53良好的人际关系与沟通 54互相交换知识见解 55与他单位取得密切联系与协调 56均衡适当的组织能力 57对同事诚心与热心 58了解同时的工作职务 59必要时可以代理处理其职务 60接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61激励部属工作的责任 62培养团体协力精神与士气 63不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64维持纪律 65接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66公平对待部属 67奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68命令与指示应恳切、明了 69让部属了解工作方针及目的 70奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72尽避免处罚、责骂 73教育训练部署 74培养职务代理人 75有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77选才、育才、用才、留才 78关心部属、了解部属 79人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 六、本身应如何自处 80摒弃优越感与虚荣心 81建立并维护良好形象 82运用幽默感，能言善道 83不断学习，充实自己 84成功而不自满 85监督者须负全部责任 86不说下属的坏话 87不可阴谋行事，投机取巧 88经常保持情感的平静 89清楚自卑感 90勿做轻诺与轻浮 91自我健康管理，精力旺盛 92择善固执但不执着，平常心 93处处做模范，以身作则 94对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95保持部下的面子不与争论 96冷静而细心、从容不迫
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还算可以吧，不过还是那句话，长远的空间并不大，过了新鲜的时期，就不那么好了，相对而言，小红象，比较好，如果有时间的话，就很适合了。 与平台无关，与个人能力更有关。 看你卖什么东西的。 应该是经营方式问题 多客拼团快 其实差不多
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