粉象生活里美团打不开-粉象生活app闪退

最好的办法降价

补贴

美团的优势。

首先，不论是用户心智还是市场份额，美团仍稳坐餐饮外卖行业里的头号交椅。

数据监测机构最新发布的《年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》显示，上半年美团外卖、饿了么和百度外卖的交易额占比分别为59、36和3，外卖市场正逐渐形成631格局。彼时，中央电视台还援引了该数据进行了报道。

第二，美团各业务相互横向联动，自成生态。即使腾讯系的新零售（或称未来零售）布局相对独立甚至割裂，美团外卖也能与美团旗下其它各项业务形成良好的横向联动。

比如7月中旬美团外卖发布闪购业务，彼时美团就表示未来美团闪购将联动外卖、酒店、摩拜、点评等生态业务做联动营销，比如打车的时候送零售券。

目前，美团生态中已有外卖、到店（团购）、酒旅、共享单车、打车，加上新出的闪购业务，相互之间可以形成横向联动，如打车送团购券、骑车到店送优惠券、团购送外卖红包等。

如此一来，通过满足用户多层的场景需求，在消费者生活中建立多个触点，也能让美团形成良性的生态闭环。

然而业务间的横向联动的弊端也是相当明显的：这种横向联动不难看出是一种「一鱼多吃」的玩法，更像一种集团内部的跨界营销。

既然是集团内部的「一鱼多吃」，它所提供的各种服务可能难以跳出自己的圈子。

开一个好玩点儿的脑洞：你用美团打车送一张团购打折券，绝味鸭脖的；啃完鸭脖你骑上摩拜回家，又拿了个美团外卖红包——还是绝味鸭脖的；外卖送到后，你又得到一份美团闪购的零食优惠券，上面写着：仅限绝味鸭脖使用

这当然是最极端最戏剧的情况，但你发现了吗？美团这种集团内部的跨界营销，往往逃不出自己的合作圈子，如此一来天花板就特别容易看见。

根据发布的《年外卖行业分析报告》显示，年前9个月中，美团外卖生态用户规模不论是日活还是月活，增长都不断放缓，在9月份时其「月日均活跃用户数」甚至有所下滑。

一句话小结：美团的横向联动，实质是集团各业务间，围绕需求侧的多维度供给。

模式一：单纯出售模式

这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过或销售给使用者。

模式二：广告模式

这也是相对单纯的模式，实际运作在广告主与开发者之间应该还有或这两大广告代理投放平台才对。

模式三：收入组合模式

这是单纯出售模式的延伸，意思是借由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的特价商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。

模式四：持续推出更新附属功能模式

这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。同样的也可以让主程序的费用是0（搭配广告模式），或是运用收入组合模式的心理效果。

模式五：月租费模式

顾名思义，只要使用者持续使用，随着时间流逝就要定期付出费用。这种模式的变形也许绑的不一定是时间，而是使用量。而订阅内容也会是可以运用此一模式的方式。

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在这个项目泛滥的时期，很多人都会说，又是一个骗钱的，本人一直从事互联网方面，也是辛苦，后来接触一些形形色色的项目，层出不穷，你能来百度，相信你也是从旁人提到粉象生活这个新零售平台，那么，我来直观的告诉你，粉象生活是什么！！

粉象生活是一个汇聚全网内部优惠券的导购性的APP，通常我们购物一般都会选择，比如，天猫，淘宝，京东，唯品汇，拼多多等等。生活中，你出门会用滴滴打车，摩拜。午餐的时候会选择，肯德基、麦当劳。在家的时候，会用到，饿了么，美团，甚至出门时需要，订酒店，机票，景点门票等等。而粉象生活是将这些项级的平台商家整合起来，发放内部的隐藏的大额优惠券，打折卡，返佣金。是我们平时在逛淘宝天猫的时候看不到，领不到的，内部券是一种无门槛的优惠券，只要领券下单直接立减，数量有限，抢完为止，优惠力度大。

在日常生活中，我们每个人都离不开的是消费，有没有计算过你自己一个人的衣食住行所有的开销呢，每天都在消费，这是一个庞大的数据，那么我们的日常消费与粉象生活有什么直接关系呢？同时，还能帮助我们什么？

对比（在淘宝 京东天猫，同一家店、同一个商品，但是价格却不同）

看到了吗，在这样强大的粉象生活APP中，在领优惠券的同时，还可以返佣金，这样一年省一个没有问题。

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