粉象广州-广州缘象

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的故事

在七十年代中期瑞士钟表业严重地走下坡陷入危机之中而且情形好像每况愈下。钟表业内的失业率一度高达百分之十二。这个商业危机对瑞士两大表业集团最大的和有着同样重大的影响。在一九八四年这两家公司合并组成SMH。经过十多年的努力SMH已成功地作了一次大翻身。在一九九一年SMH集团生产了八千万只手表及其他时计至九二年数量增至差不多一亿。以销售价值计e69da5e算瑞士在世界钟表市场的占有比率重升至甚为理想的百分之五十三总值七十四亿瑞士法郎而且升势还在继续。

力图在销量上争取回昔日的市场占有率策略是革命性地使用塑胶和其他人造物料来作手表的材料。早在一九七六年公司已制造出全球最最薄的石英表肉厚度只有三点七毫米名为次年推出的女装版本更只有三点一毫米厚令整只表的厚度只有六至八毫米。的下一个目标是研制厚度只有两毫米厚的手表。结果他们研制出创出了世界纪录：只有零点九八毫米厚。

它的秘诀是将手表的结构简化不再分为表壳、底板、镶嵌板三部分而将表壳与镶嵌板合一行针零件从上面镶上只有零点二四毫米厚的石英最后才镶上。的领导阶层看到这种简化结构的概念大有可为于是下令以塑胶作表壳生产一个廉价版本的。这个具纪念性的日子是七九年十月九日。

整个研制过程就像一场赛跑自七九年的起步枪声响起三年后到达终点一款以塑胶制成、防水、避震而准确的手表终于面世而且它价格低廉可以大量生产还有很多缤纷鲜艳的颜色可供选择。

要赢取顾客单纯靠手表的品质并不足够还需要富有吸引力：新鲜、有趣、设计大胆、定价低廉既有高科技的魅力又有创新的神采。一位市务人员回忆说：第一批样办是黑色的体积细小完全说不上好看。它们只以作为代号。当时没有人想到它们会有这样大的发展潜力。负责研制的公司以往集中于生产方面所以当的决策委员会按照发展计划的主脑海耶克的建议决定由ETA自己为作市场推广时这发展计划的众位领导人遇上了前所未有的重大挑战。

塑胶表这概念实在太革命性了并非当时钟表业传统的分销渠道所能接受。要推广它必须要用点想象力。统领计划的领导阶层知道他们不能随便将推出市场静待大众接受它。要维持以低廉成本大量生产必需要有强烈的市场需求配合。于是他们决定将包装成有独一无二吸引力的产品：形状趣怪、设计别出心裁、名字特别、形象高调可以经历不同的潮流而不会衰落。一九八一年夏天它终于定名为。

这是纽约一家广告公司的概念：强调它是瑞士产品以及强调它作为配衬装饰的功能。正如的其中一个口号所说：你有第二座房子为什么不拥有第二只手表？最初的临时名字是“S’”即后来一位市务顾问将之改成。

真正的转折点是有年之称的八四年。在那一年每一个推出的款式都摒弃老套的型号数字而换上了别出心裁的名字。这令活跃、个性化、与时并进的特点完全显现因而一举击中目标顾客。这条神奇的方程式终于发挥威力。有好些精警句子是用来形容的例如：唯一不变的就是它不断在改变！又例如：具有推动力的潮流。每年都会有两个新系列在市场推出从五百个设计中选出七十个作生产。它们是时势的诠译者、一个年代的使者、原创意念的魔术师。

最初被定位为第二只表但结果它变成第一只、第二只、第三只……最终成为收藏家的手表。这意念已有了本身的生命。这名字仿佛有一种魔力可令产品点石成金。

是属于这个时代的手表：它代表着生活时尚、自由的时间、轻松放任。潮流不断转变但却比以前更为抢手。一九九九年初SMH集团改名为。

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