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粉象生活活动奖励-粉象生活活动奖励什么意思

发表于:2020-07-11 09:48 作者:粉象生活

一、粉象生活活动奖励

简介:注册号:所在地:陕西省注册资本:201万法定代表:何鹏飞企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)登记状态:存续登记机关:西安市工商行政管理局注册地址:西安市雁塔区长安南路东八里村小区9号楼14幢1单元室

法定代表人:何鹏飞

注册资本:268万人民币

联系方式:

官网地址:

地址:西安市雁塔区长安南路东八里村小区9号楼14幢1单元室

一粉象生活活动奖励

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二、粉象生活活动奖励什么意思

与平台无关,与个人能力更有关。

还算可以吧,不过还是那句话,长远的空间并不大,过了新鲜的时期,就不那么好了,相对而言,小红象,比较好,如果有时间的话,就很适合了。

首先我想告诉你,粉象生活和贝店还是有很大的本质区别的。目前来说,个人觉得粉象生活会好很多,比较容易上手,因为网购人群的占比是很大的,使用以后可以省钱这么好的事情没有理由拒绝的。邀请码。

二粉象生活活动奖励什么意思

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三、粉象奖励制度图

没有规矩不成方圆,麻雀虽小,五脏具全。

不管大单位还是小单位,制度是不可或缺的。一个有着良好制度和执行力的单位,员工的积极性可以充分调动,也可以发现人才,留住人才。对企业长远发展有着十分重要的意义。但是,制度的制定,一定要根据企业不同发展阶段,不同地区的经济水平,员工生活习惯来制定!也就是所说的因地制宜,以人为本的原则。不可照搬其他单位或企业现成的制度。要根据自己的实际情况制定。所以,我在这里只提出我的一些建议,这些还行不成所谓的制度。您还要根据您的一些当地实际情况做出细化。

一,员工的薪资待遇问题

员工的薪资定的过高,会对企业发展形成负担。如果定的过低的话,对企业发展,留住人才是不利的,一个老员工长期在企业工作,和您从新招聘一名新员工,两者的成本有着巨大的差别。所以薪资的制定一定即要满足企业需求,又要满足员工需求。对于您的影楼来说,薪资的制定不必要太麻烦。可根据当地的消费水平和当地的平均年收入来制定。也可以参考当地同行的薪资来制定。

上下浮动最好在5左右,例如:当地的月平均收入是元,您可以制定为每月的工资水平。现在的企业一般都实行底薪奖金的模式来发放薪资。您可以根据您的成本来计算出,适当的给员工发放一些福利。把底薪奖金进行扩展延伸。仅以每月元的薪资水平来做比较。

底薪可定为800元

午餐费5元

理发费洗澡费50元

通讯费50元

普通员工和技术性员工,管理者的薪资要区别对待。化妆师,摄影师,业务员的薪资要根据实际情况适当提高。管理者的薪资要比技术性员工的工资适当提高,例如:领班,经理等的薪资和福利也要适当提高。

可根据实际情况设定长期奖励制度,其中包括节假日的福利,年终奖励,特别贡献奖励都要明确规定。对于长期在单位工作的员工可考虑根据国家规定交纳各种保险。比如:工作满一年的可以增加工资和福利,工作满一定年数的可以交纳养老保险和医疗保险。这些都可以对员工一种稳定的感觉,对于留住优秀员工十分有利。

二,影楼管理以及奖惩制度的制定

如果您有条件的话,建议您招聘一名专业的经理人来管理您的影楼。任何管理的目的只是调动员工的积极性和控制企业成本,使企业内形成和谐的氛围。

员工的迟到,早退,上班时间消极怠工等现象要形成良好的制度,对于遵守的员工要给予奖励,对于违反的员工要给予惩罚。奖励要根据实际情况来制定,惩罚也要根据实际情况来制定。惩罚要在员工可以接受的经济范围内来实施。例如,员工日工资为50元,迟到您处罚他30元。那么此员工这一天的表现肯定会不好,这对您的影楼本身也是一种损失。对于一些小毛病应以说服教育为主要方式。惩罚不是目的,只是一种手段。由于处罚过度会造成企业人员流动性过大,这样会给你带来巨大的负面成本。每一次招聘人和解雇人对您都是成本的损失。

三,薪资发放和企业员工积极性的关系

经常性的给员工发放些小福利,例如上面提到的理发费,午餐费,洗澡费等。象这样的费用虽然不多,但是可以对员工造成良好的心理影响。

员工的工作内容和影楼的实际效益进行挂钩。例如:某摄影师在一天工作8小时,而在淡季的时候每天只工作4小时。业务员介绍来的客户数量多少。都和本人的实际收入联系到一起。这样会给员工造成积极性的影响。

员工工作为什么会积极呢?因为他得到的实际的利益。就拿影楼的基础服务员来说吧。他们每天的工作是最辛苦的,每天要接待各种各样的客户,和他们讲解。他们的工作内容就是和客户沟通,向他们介绍影楼的情况,他们每天的表现和影楼的实际利益十分密切。他们心情好的时候就会很热心的招待来的每一位客人,心情不好的时候就会对客人冷淡。那么一些潜在的客户就会溜走。

调动员工的积极性制度起的不是绝对的作用。主要的因素是影楼的管理者是否具备这方面的技术,影楼是否把自身的经济利益和他们的个人实际利益联系到了一起。

以上只是我的一些个人意见。如果您想把您的影楼做大,发展成为当地有名的影楼的话,就需要不断提高员工素质,培养固定员工,吸纳各种人才。尽量采用奖励机制来留住人才,不要使用惩罚机制。一些个人老板总是喜欢克扣员工的工资,孰不知!这是自毁城墙的行为。

您能来这里发任务,说明您一定是一个有远见的老板,也希望把自己的影楼的逐步发展壮大起来。所以,希望能够和您一起探讨关于您的影楼发展的各种问题。

三粉象奖励制度图

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