后疫情时代企业的招聘经理如何做好远程招聘-粉象生活

在后疫情时代，保持社交距离成为人们的生活常态，对工作和生活造成了很大影响，比如：在招聘活动当中，因为要减少人员聚集和保持社交距离，所以既无法开展大规模招聘活动，又不能面对面近距离面试，所以招聘工作的难度大大增加。但是很多企业疫情期间员工流失严重，正需要大量补充，这就成了摆在各企业招聘经理面前亟待解决的难题。还好现在网络技术发达，人们即使相隔千里也能实现等同于面对面的交流，所以为了应对疫情，远程招聘这种招聘新模式开始流行起来，成为各企业招聘经理的首选。那在后疫情时代，企业的招聘经理如何做好远程招聘工作呢？著名猎头公司米高蒲志的专业招聘顾问给出了以下建议，可作为参考。
1、目前情况下的远程招聘工作，必须以保证业务持续性为前提。也就是说现在情况下的远程招聘，首先要满足企业日常运行的最低要求，哪些岗位是硬性需求，必须要的，可以马上招募，而那些次一级的岗位可以暂缓。要让企业先运行起来，恢复生产踏上正轨，然后再重新分析招聘需求，开始正常招聘程序。
2、远程招聘之前，要做好相关准备工作。远程招聘和现实中面对面的招聘还是有所不同的，有其自身特点，也需要针对性的做更多准备。准备主要是两方面，一方面是要做好技术保障，比如支持远程招聘的电脑或者手机软件等等；另一方面就是招聘工作人员，要建立一个好的招聘团队，这个团队必须包括网络技术人员，以便在招聘过程中出现技术问题进行及时处理。
3、面试后做好岗前培训。远程招聘毕竟有其局限性，而且现在招聘困难，所以难免出现招来的员工素质不高、没有经验、专业不对口的问题，但在特殊情况下也只能用这些人，所以招聘后要联络企业的培训经理或者其他相关人员做好岗前培训工作，尽量提高其素质，以适应工作的需要。